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人才在医疗服务中发挥着极为重要的作用。近年来，随着医疗行业发展，社会资本的进入，医疗人才流动活跃，医疗机构开出优厚条件“抢人”的现象屡见不鲜。

怎样更好地吸引和留住人才？这是许多医疗机构面临的难题。10月20日，由黑龙江省健康产业协会、丁香人才主办的黑龙江大健康人才发展论坛上，医院管理者、医疗人力资源管理者对此进行了探讨。

丁香园创始人、董事长李天天

作为丁香园旗下专业的医疗人力资源服务平台，丁香人才已经伴随行业变迁走过了12年，为医疗人才和医疗机构最大限度的匹配提供了专业工具与渠道。论坛举办期间，动脉网独家专访了丁香园创始人、董事长李天天，解读丁香人才如何帮助医疗机构解决难题，在人才争夺战中占据优势。

紧跟行业发展，12年沉淀多条产品线

12年前，丁香人才网上线。它的诞生似乎有些偶然——创始团队无意间在后台发现，用户搜索频率最高的关键词竟然是“招聘”。当年，“大数据”的概念还没火，但既然有搜索，就一定有需求，团队因此决定开发人才招聘的产品和业务。

12年来，丁香人才及时洞察行业变化，不断随之调整和完善产品线，服务随着行业变化而变。李天天介绍，这主要体现在三个方面：

一是需求主体的变化。以往有人才招聘或品牌宣传需求的，主要是私立医疗机构。最近几年，公立医疗机构对优秀人才有越来越多的招聘需求。目前，丁香人才服务的医疗机构中，公立和私立各占一半。

二是需求地域的变化。二线城市以及经济发达的三线城市，对人才需求的力度越来越大，也希望要博士，要学科带头人，或者有这样潜力的人才去加强学科建设。这些城市对优秀人才的投入和支持热情相当高。这反映了医改推进，医疗资源逐渐下沉，从大城市向二三线城市、医院医院逐渐渗透的趋势。

“医疗机构对人才的渴望，已医院的专利。”李天天表示。

三是在行业需求发生变化的同时，很多医疗机构在招聘过程中专业能力并不够。一些人的意识还停留在这样的阶段：体制内招医生，招聘信息一挂，就会有医生来投简历。

但实际操作中可能会遇到两个极端的问题：比如，特别好的医疗机构会有大批的简历砸过来，本来招十个岗位，结果砸过来份简历，医疗机构就没有专业能力去处理；再比如，有的医疗机构岗位挂了三个月都招不到人，他们也不知道该怎么办。面对这些情况，专业的招聘机构其实有很多技术和运营手段来解决。

丁香人才正是针对行业变化中的这些痛点进行产品设计，目前主要产品包括：

主流人才招聘是最基础的招聘服务，年度会员服务、图文广告为招聘单位提供更多的功能权限、更大的曝光量。今年，团队开始发力面向大健康企业的人才服务，新客户1年时间内免费使用，帮助大健康领域的企业解决招聘用人问题。

一站式招聘外包RPO服务可为招聘单位筛选简历、人才推荐、要约到面，主要针对那些简历量太大、无法及时处理的医疗机构。

智慧校招则利用丁香园万学生用户的优势，最大限度满足生物、医药企业对医药院校生源的各类要求。

培训服务“E学院”则主要针对医疗人力资源管理者，请来国内外优秀人力资源管理专家，进行线上线下授课，提升医疗人力资源管理者的专业度，使其能设计科学的招聘和人事制度吸引和留住人才。

中国医疗人力资源管理者研讨会、医院发展大会两大重要会议已举办多年，是为医疗人力资源管理者、医院管理者就人才和品牌建设进行交流的平台。

同时，丁香人才还输出了数据调研矩阵，例如中国医疗机构最佳雇主评选、医疗行业人才求职调研、医疗行业招聘发展调研、医疗机构薪酬调研等，为医疗机构的人才决策提供参考。

大数据赋能，让TA们更专业

从上述发展历程和现阶段产品构成可看出，丁香人才已经实现了对医学生、医护人员、医疗人力资源管理者、医疗机构和企业管理者等多个群体的连接，形成一个多点的网状体系，这个体系中，每个点的需求都不一样。如何在他们的需求之间找到最佳匹配点？解决这个问题，是提升产品专业度的重要途径。

“丁香园汇聚了大量专业医学人才，全中国约有70%的医生是丁香园的用户，我们覆盖了足够多的供给端。”李天天介绍，在此基础上，丁香人才又积累了十年的数据，这种大数据是极其宝贵和有价值的。

丁香人才利用大数据分析出高级人才择业时