长白山森工鸿美苗木有限公司设立于年8月8日，由长白山森工集团与北京心香投资有限公司共同出资。公司以市场化为核心构造了集体制机制创新、目标管控创新、市场展业创新、基地建设创新、管理技术创新“五位一体”的“鸿美模式”。目前，已建苗木基地多亩，培养苗木多个品种28万株，地被植物万株。
一、体制机制模式
一是苗源与市场相互对接。遵循市场配置资源规则，根据市场需求，建立成品苗驯化培育合作基地，明确供需关系及利益分配方式。二是国有企业规范管理约束力与民营企业经营机制相互制衡。长白山森工集团派员出任公司董事长，北京心香投资有限公司派员出任副董事长和总经理。既形成了股东权益的维护保障机制，又形成了公司规范发展的运行机制。
元宝枫套种茶条槭
二、目标管控模式
一是以嫁接为龙头。打造由初级产品向 商品的转型升级版，运用成熟的容器苗技术，嫁接催生色彩斑斓的生态绿化商品。二是以屯苗为依托。合作建圃、借地屯苗、定向存储、互惠互利、良性循环。三是以技术辐射为手段。放大无形资产的有形效益，善用“四两拨千斤”的技巧，练就“无本生意”的本领。四是以 人才为支撑。舍得资金投入，培养吸纳 人才，打造精英管理团队和精英技术团队。力求实现从年起到年，为效益由初创向 个几何式增长发展阶段，年销售收入年实现0万元，年实现万元，年实现万元，年实现2亿元；年销售利润到年实现万元的效益成长目标。
木绣球培养区
三、市场展业模式
一是建设卖场。拟投资万元，在北京富庄建设鸿美苗木中心卖场，建立各类苗木综合代销区，带动公司主营产品提前进入市场，同时将与苗木生产有关的附属产品纳入销售，形成集苗木和各类附属产品于一体的综合卖场。依托这一综合卖场的实体店，借助新媒体平台，拓展渠道、树立品牌。二是发展战略合作。依托长白山森工集团辖区内的富集苗源和丰富树种，发展家战略合作苗圃，保障苗木产品的丰富度和专业化；依托规模大、实力强的园林公司和地产商，继续发展20家大战略客户，保障优质苗木大批量销售；三是扩大市场份额。今年1—7月份，公司先后承接了保利中央公园、海棠湾、兴创屹墅、旭辉空港等12个绿化工程项目。计划年完成 轮建圃，年后，培育鸿美设计公司和工程公司，实现主推产品在园林绿化市场中占有一定份额，满足设计景观需求，降低客户采购成本，为市*景观工程、大型苗圃、园林工程公司、全国知名高端房地产企业提供适应性强、观赏性好、性价比高的景观容器苗木的目标。
紫叶李培养区
四、基地建设模式
一是点线辐射。以东北、京津冀为两个支点，承接了北京心香投资有限公司原有的北京富庄、北京东营、河北涿州、山东平度4个苗木基地，总面积.6亩。今年春季，又在河北涿州、辽宁沈阳新建2个基地，总面积.62亩，初步形成了对东北、华北两大地区的辐射面；二是买全国、卖全国。主要采取定购和自购两种方式。根据河北涿州、辽宁沈阳2个新建基地规划，向长白山森工集团11户分子公司定购合格苗木株，从河南、山东、黑龙江、陕西等地自购苗木株，此外，还套种地被万株。三是集中移栽主打品种。公司已布建的6个基地集中移栽主打乔木品种10个，分别为：元宝枫、暴马丁香（金园丁香、欧洲丁香）、丝棉木、杜仲、华山松、蒙古栎、五角枫、九角枫、花曲柳、山丁子。灌木主打品种5个，分别为：紫叶风箱果、天目琼花、金银木、丁香系列、绣线菊系列，形成了主打品种储备梯队。
丁香园内高位滴灌的暴马丁香
五、管理技术模式
1.生产管理。一是工厂化。以省为地域单元，将现有苗圃划分为6个分场，实行分场场长负责制，对分场苗木栽植、养护、出圃各道工序成本管控和效益负全责，创新优化了生产管理流程。二是制度化。以计划投资财务预算、苗木采购定价、综合成本管控为重点，健全完善了47项规章制度，印制了《长白山森工鸿美苗木有限公司制度汇编》，实现了生产经营、资金运行、苗木质量、综合成本的全方位管控制度化。三是项目化。实行产品分级立项，将苗木分为A、B、C三类。A类为极具市场垄断潜力、为公司创造 价值的主推产品。四是纵横化。纵向实行“5＋4＋3”苗圃管理模式，即“每年3—4月份和10—12月份为5个月的种植季；1—2月份和5—6月份为4个月的计划总结季；7—9月份为3个月的调研季。横向建立基地生产成本日报制度，将质量、进度、成本落实到人，日清月结。
小兔子狼尾草培养区
2.风险管理。一是资金流风险管理。制定了《计划资金预算管理制度》和《苗木采购定价管理制度》，构建了年度整体资金运作统算、季度资金支出测算、月份细化支出和回款计划“三位一体”、全方位、全天侯资金管控模式。二是气候变化风险管理。建立了全天侯自动监测气象站和植物生长环境监测站，掌握种植区域气候参数变化规律。通过全天侯自动气象站数据分析，采取喷水降低短时极端高温、干热风和缠干防日灼等管护措施。三是成活率风险管理。形成了“五步移植流程”，即：选苗起挖→备穴栽植→三次浇水→缠干保湿→数字化监控。在选苗起挖环节，做到精挑细选苗木，起挖时严控土球大小。在数字化监控环节，建立了数字化商品管理系统，实行每株（类）编号，建立 3、技术管理。一是修剪技术。针对北方地区总结了“确定培养目标、保持已有骨架、自然开心生长、控制剪口直径、三年梯次修枝”的修剪技术。二是嫁接技术。根据栽植区域气候特点，把握枝条粗度、树液流动、芽接“三个节点”，视不同树种选择春季枝接的 嫁接时间。三是水肥一体化技术。根据苗木需水需肥规律随时供给，保证水肥均衡。四是容器苗技术。利用双层遮阴网、网袋、美植袋和控根容器等软容器，对苗木根系进行包装。容器苗技术以可反季节起挖栽植、保障成活率、无缓苗、景观效果好且可立时成景以及对苗木专业合作社、苗木种植户较强的辐射作用等特点，成为鸿美苗木公司的标志性技术。
引进品种实验区
转自中国产业联合会苗木分会
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